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人才理念
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  知識經濟的方興未艾和全球經濟的發展,企業應更重視人才,樹立正確的人才觀,將對人才的重視程度提到企業戰略的高度,將企業活躍的人才因素做為企業“第一資本”。

一、人才資源的重要性分析

1.人才是企業的生命
  管理大師杜拉克曾經說過:“企業明天的競爭力取決與企業今天人才的競爭力?!泵绹又荽髮W保羅.羅默創造了被西方主流經濟學派認為是增長理論新基石的人力資本模型。該模型認為,經濟增長率與人才資本存量成正比。我國古代時著名軍事家孫子對人才也極為重視,在他的《孫子.謀攻篇》中曰:“夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔陷則國必弱?!睂⒉艑业母粡娂捌淙嗣竦拿\是非常重要的,更何況于對于一間公司呢?因此,將人才比喻成企業的生命對一間公司的重要性并不算過分。今天我們解析所有成功的企業,我們都會發現一個共同點,這些企業都有一個全新科學的人才理念,擁有一班可靠的人才,且企業管理者都是善于用才之人。

2.人才是企業的第一資源
  資源是推動經濟社會向前發展的基本要素。企業中的資源分為物質資源和人才資源,物質資源屬物的因素,人才資源屬人的因素。一般的物質資源在時間和空間上創造的價值是直觀可見、可以計量的。而人才資源是生產要素中最活躍、最關鍵、最特殊的因素,是生產力的核心。人才資源對企業中的物質資源具有聚合作用,人才資源聚集到哪里,物質資源就會流向哪里,只有通過人才資源的最優組合,才能發揮物質資源的做大效用。所以在企業中,人才資源起著決定性的作用。

二、管理者人才理念的一般誤區

1.惟“高”是才與惟“全”是才
  隨著我國人才市場供求關系的發展變化及其他因素的影響,許多企業在選才時有著越來越明顯的惟唯“高”與求“全”的傾向。惟“高”是指過分注重高學歷、高職稱,簡單地認同高學 歷、高職稱就等于高能力。惟全是指認為人才都是完美的,人才就是全才,從而對人才的要求面面俱到。從目前的公司招聘可明顯看出,公司無論能力,對學歷的要求越來越高,甚至不惜成本,招聘高學歷和所謂的全才參與公司日常經營管理。

2.大才小用與人才錯用
  不少企業在延攬人才時可謂千方百計、用心良苦,但一旦人才到位以后往往就以為大功告成了、萬事大吉了。要么不了解人才所具備特長,長期將人才積壓在繁瑣的小事當中,以至使很多人才被浪費。要么人才顛倒使用,將人才亂用錯用。大才小用與人才錯用的實質是企業人才資源的配置出現了問題。因此對于人才的使用、配置必須進行系統、科學、合理的規劃和運作。

3.重物質激勵輕精神激勵
  在計劃經濟時代,我國企業人才激勵曾長期重視精神激勵而輕視物質激勵。隨著市場經濟的建立和規范,現階段相當多的企業在人才激勵活動中又走向了另一個極端,即重物質輕精神。企業慣常的方式是“一刀切”的激勵,從管理學關于人性的假設可以看出,企業管理者在采取措施激勵員工時,普遍的理念就是要么認為人都是“經濟人”,要么認為人都是“社會人”,尤其在現代市場經濟時代,認為錢是萬能的,只有使用物質才能調動人的積極性。

4.對人才重使用輕開發
  相當多的企業認為招募的人才當然應當具有滿足企業需要的能力,至于其能力的提升與開發應當是人才自身的事,因此不太重視“育才”,導致企業人才消費的“拿來主義”盛行。將某類人才長期擱置在一個崗位上,致使人才發銹,隨著企業發展。很多人才都不能滿足企業的正常需要。

三、 誤區解析及合理的人才理念構建

  1.重文憑輕能力,重資歷輕道德,過度地重視文憑、職稱等靜態標準而忽視能力、創造性等動態標準的盲目的人才高消費結果,是在加大企業人才消費成本的同時,也使企業人力資源很錯難實現有效配置,從而導致影響了企業效率的最大化。

  尺有所長,寸有所短。企業面臨的現實是人無完人,應對策略是“合適的才是最好的”,擇人所長而用。針對不同類型的職位采取不同的現實的客觀的人才標準,是企業人才理念的戰略課題。

  2.人才配置實質將合適的人才放到合適的職位上。人的性格、氣質、興趣、能力等都有差別,如果各盡所長,對于企業的發展顯見是有利的;否則既無法完成組織的既定目標,又會使得人才不滿,從而降低企業的工作效率,實質上造成資源浪費。合理的配置并非一撮而就、一勞永逸,應當全面動態地考察人才的智力、專長能力和潛在能力,注重崗位和人才能力的匹配分析,從而做到人事相宜、人盡其才的配置。

  3.以人才實用性為指導思想,導致以人才市場價值式的實用主義選才用才標準。

  企業的選才與實用標準非?,F實或實用,即人才需滿足應聘崗位所需要的個人和專業的綜合素質,能為企業創造盡可能多的財富。企業和人才之間形成了直截了當式和短期的市場買賣關系。

  隨著工作團隊的日益推廣和人才經營活動的廣泛參與,企業環境復雜化與競爭激烈化,人才開發顯得日益重要。較之知識培訓,適應環境變化的工作能力的培訓更重要。對人才資本的培育是企業在市場競爭中取勝的前提,企業對人才投資是其能夠實施的最有價值的長期覺錯。

  綜上所述,企業管理者應避免進入人才理念的誤區,切實樹立“以人為本”的現代管理思想,采用科學合理的人才使用、配置、培訓、開發、激勵、考評方式方法,努力發揮人才效能,挖掘和提升人才潛力,充分調動人才的積極性和創造性,促使人才能動地、高效地為實現企業目標工作。

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